#сОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС
5 отличительных черт
Отделить бизнес от мира, в котором мы живём, невозможно. Наша реальность: неопределенность и открытость, последняя бросает вызов всему.
1
Очевидная реальность - конец роста.

По данным Deloitte, с 1965 г. эффективность корпораций снизилась на 75%
Коммерческие предприятия станут нерентабельными через 40-50 лет, случится переход к некоммерческой экономике, в которой основным результатом, с точки зрения бизнеса, станет достижение цели. Уже сейчас происходит рост экономики обмена: арендуй машину у приятеля, сдай комнату в своем доме.

2
Этому способствует Информатизация.

Благодаря Интернету любая информация доступна с использованием смартфона, при этом доступ к информационному контенту становится бесплатным. Сотрудничество и инновации широко распространяются, а краудсорсинг способствует поиску новых идей и новых продуктов кем и где угодно. Компании P&G, например, внешние инновации принесли более 20 млрд. долларов.


3
Юберизация - следствие информатизации.

Благодаря скорости и доступности информации, а мы связаны лучше, чем раньше, преграды на пути улучшениям исчезают. Мы снижаем количество посредников в нашей жизни. Их заменяет цифровое посредничество.


4
Автоматизация всего и вся.

Это способствует росту производительности и уменьшает количество людей, задействованных в процессе создания ценности. Автомобильный завод Tesla практически безлюден.


5
Роботизация как главная угроза рынка труда.

В нашей жизни все активнее начинают присутствовать роботы, и уже совсем скоро мы столкнёмся с массовой безработицей. В Финляндии проводится эксперимент, чтобы понять, как будет жить человек, если у него будет ежемесячная социальная выплата, и ему не нужно будет работать.
Первые четыре характеристики приводят нас к свободе.

Старая аксиома "учение - это достаток" не работает. Конец самой работе.
Уже сегодня мы говорим не о профессиях, а о задачах/контрактах. То, что сегодня делает штатная должность, уже разбивается на задачи и выставляется на глобальный обратный аукцион.

Примеры:
50 тысяч работ за 500 млн. долларов в год. Американские исполнители стоят 125 долл./час, индийские 15! Индия на таких контрактах ещё в 2012 г. заработала 15 млрд. долл.!
3M
Свобода как право теперь реализуется на практике. 3М первой предоставила сотрудникам право на 15% свободного времени, в которое они могли работать над своими увлечениями и проектами.
Best Buy
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method lets us to get success in problems of all levels.
Gap
в 2008 запустила ROWE и получила за год рост производительности на 21%, а вовлеченность на 19%. Баланс работа-личная жизнь увеличился на 10%.
А вы готовы к такой свободе?
Каждому из нас нужна своя собственная бизнес-модель, актуальная в современной экономике и новой свободе. Об этом – в следующем посте. Кстати, в этом тексте использованы выдержки из книги Дэвида Прайса "Открыто: как мы будем жить, работать и учиться", которую я рекомендую всем, кто хочет знать как!


Играющий тренер
comments powered by HyperComments
Made on
Tilda