Так статистика показывает: в университете (экономическом, к примеру) учится порядка 60% девушек. Но на руководящих позициях в компаниях работает всего 30-40%, управляет и развивает свой бизнес итого меньше.

Так что же происходит в период после окончания ВУЗа и почему "нас" в бизнесе меньшинство?

Основной причиной "сойти с дистанции" являются стереотипы. Наши бабушки, мамы своим примером демонстрировали, что "щи и борщи" залог успеха семейной жизни, что нужно отдавать бразды правления мужчине. Ведь так — это моя любимая фраза — сложилось исторически.

Но, друзья, разве мы не пришли в этот мир, чтобы быть счастливыми? Разве человек, который не хочет работать, для которого лучшее время времяпровождение — телик и чипсы, может быть лидером, потому что он "муж"? И нам, девушкам, с момента клятвы в вечной любви и штампа в паспорте нужно передавать, как ключи от города, лидерство? Нет, конечно.

Но развитие своего "партнера по жизни" - это ваша ответственность. Развивайтесь сами и помогайте развиваться своему партнеру. Не нужно намеренно "тормозить" своё развитие, чтоб он догнал. Говорите с ним, давайте обратную связь, аккуратно подсовывайте интересные мастер-классы, вовлекайте и ходите с ним на интересных спикеров. Так у вас будут новые темы для общения, общий круг интересов и вы будете на одной волне. Это лучше борща, поверьте.

Природная скромность или неуверенность. Если задать один и тот же вопрос "Как ты смог/ла добиться таких результатов?" У мужчины и женщины, то получим абсолютно разные ответы. Мужчина ответит, что он профессионал, он всегда достигает результатов, он хороший руководитель. Женщина же будет рассказывать о том, что так получилось случайно, это совпадение или ей помогли, ее вклад минимальный.

Или повышение по службе (я уже больше десяти лет работаю с людьми и это реальные кейсы): если есть руководящая вакансия мужчины атакуют HR - инициируют встречи, рассказывают и пишут как легко справятся с задачами, продают себя, просят повышения зарплаты. А женщины? Обычно в таких вопросах они пассивны. У них (у нас) много сомнений на тему: это большая ответственность, а вдруг не справлюсь? И паника в глазах. Только после откровенного разговора (в большинстве случаев инициированного HR) где HR продемонстрировал аналогичные результаты сотрудника, провел железобетонную аргументацию почему она на это способна, сотрудница почти соглашается.

Если задать один и тот же вопрос "Как ты смог/ла добиться таких результатов?" У мужчины и женщины, то получим абсолютно разные ответы. Мужчина ответит, что он профессионал, он всегда достигает результатов, он хороший руководитель. Женщина же будет рассказывать о том, что так получилось случайно, это совпадение или ей помогли, ее вклад минимальный.

Или повышение по службе (я уже больше десяти лет работаю с людьми и это реальные кейсы): если есть руководящая вакансия мужчины атакуют HR - инициируют встречи, рассказывают и пишут как легко справятся с задачами, продают себя, просят повышения зарплаты. А женщины? Обычно в таких вопросах они пассивны. У них (у нас) много сомнений на тему: это большая ответственность, а вдруг не справлюсь? И паника в глазах. Только после откровенного разговора (в большинстве случаев инициированного HR) где HR продемонстрировал аналогичные результаты сотрудника, провел железобетонную аргументацию почему она на это способна, сотрудница почти соглашается. Почти — в 70% случаев.

Обычно она не может сразу принять решение, нужно прийти домой и посоветоваться с близкими. И если так случиться, что позиция мамы, мужа или подруги покажется ей сильнее (читай, повышение не будет конкурировать ни с однимиз них), то после долгих мучений - откажется от предложения карьерного роста.