Получите свою скидку на курс!
Новые вакансии, разбор кейсов, рекомендации по формированию команд и карьере
к нам в телеграме!
пРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
О тренинге
Специально для руководителей и предпринимателей, регулярно и самостоятельно нанимающих персонал, я разработала программу, в основе которой моя двенадцатилетняя экспертиза в области подбора и оценки людей.
Я расскажу о работающих инструментах простым и понятным языком на собственных и ваших примерах, чтобы потом вы могли использовать этот алгоритм для формирования своей команды.
Я расскажу о работающих инструментах простым и понятным языком на собственных и ваших примерах, чтобы потом вы могли использовать этот алгоритм для формирования своей команды.
О чем вы узнаете?
Как формируется потребность в персонале и конкретном специалисте
Как составить описание вакансии – каким опытом и качествами должен обладать кандидат, чтобы быть успешным в должности, какие задачи он будет выполнять
Разберём источники привлечения кандидатов и научимся определять оптимальные для конкретных должностей
Научимся проводить качественную оценку претендентов
Как работать с мотивацией потенциально интересных кандидатов
Для кого это мероприятие?
Для руководителей и собственников бизнеса
Программа тренинга
Пятница, 22 июня
09:30 – 10:00
Регистрация участников, знакомство
10:00 – 11:30
Организация подбора персонала
– Значение подбора для руководителя компании
– Анализ и формирование потребности в персонале
– Описание вакансии
– Источники поиска кандидатов
– Приемы, помогающие привлечь и заинтересовать сильных кандидатов
– Практика
– Анализ и формирование потребности в персонале
– Описание вакансии
– Источники поиска кандидатов
– Приемы, помогающие привлечь и заинтересовать сильных кандидатов
– Практика
11:30 – 11:45
Перерыв
11:45 – 13:30
Подготовка к интервью
– Работа с резюме – анализ данных
– Переговоры с кандидатом по телефону: цель, этапы
– Подготовка к собеседованию: форма, содержание (вопросы)
– Практика
– Переговоры с кандидатом по телефону: цель, этапы
– Подготовка к собеседованию: форма, содержание (вопросы)
– Практика
13:30 – 14:30
Перерыв
14:30 – 16:00
Технологии проведения интервью
– Цели и задачи собеседования
– Основные ошибки
– Структура, основные этапы
– Методики диагностики кандидатов при подборе персонала
– Виды интервью, особенности применения
– Анализ информации и принятие решения
– Обратная связь кандидатам
– Практика
– Основные ошибки
– Структура, основные этапы
– Методики диагностики кандидатов при подборе персонала
– Виды интервью, особенности применения
– Анализ информации и принятие решения
– Обратная связь кандидатам
– Практика
16:00 – 16:15
Перерыв
16:15 – 17:45
Работа с мотивацией потенциально интересных кандидатов
– Выяснение мотивации кандидата
– Анализ информации
– Оценка рисков кандидатов и обратная связь
– Практика
– Анализ информации
– Оценка рисков кандидатов и обратная связь
– Практика
17:45 – 18:00
Подведение итогов работы
Цель мероприятия – повышение личной эффективности руководителей и собственников бизнеса в области подбора
и оценки персонала.
и оценки персонала.
Тренер – Наталья Дубинникова
Генеральный директор и Управляющий партнер FavouritePartners Более 10 лет экспертного и управленческого опыта в области подбора, оценки и развития персонала менеджеров на всех организационных уровнях. Более 8 лет опыта консалтинга в области управленческого и организационного развития и 5 лет работы в качестве тренера в области лидерских и управленческих дисциплин. Работала на руководящих позициях в крупных консалтинговых, телекоммуникационных и FMCG компаниях: Юнилэнд, Анкор, Аванта Персонал Адекко, YOTA, ПК Балтика. Работа со старапами около 2х лет: Капиталогия, IronStar, RosaRun, Primula, InBet и др Среди клиентов: MARS, ПК Балтика, YOTA, Мегафон, Ferrero, Philips, Samsung, Pepsi, Yum!, Philip Morris и др |