Реферальные программы пришли в систему управления персоналом из маркетинга. По своей сути это те же маркетинговые партнерские программы. Реферал — это соискатель, пришедший на собеседование или работу по конкретной рекомендации.

В первую очередь, привлекать рефералов могут уже существующие сотрудники компании. Именно у них есть четкое понимание специфики работы в организации. Это значит, что им проще сопоставить требования тех или иных вакансий со способностями предлагаемых ими кандидатов. Как правило, за удачно предложенного специалиста сотрудник получает бонус — от 10% процентов от месячного оклада нового сотрудника. Бонус выдается двумя частями: половина сразу, вторая половина — после прохождения испытательного срока.

Рефералом может быть не только сотрудник компании. Это могут быть сотрудники других компаний, работающих в той же отрасли. Конкуренции здесь бояться не стоит: удачно порекомендовав соискателя, всегда можно рассчитывать на аналогичную помощь в поиске сотрудника. Если условия программы изложены на лендинге, им можно делиться в соцсетях.

Еще один метод реферального подбора будет эффективен в том случае, если компании необходимо с нуля набрать целый отдел. В этом случае следует начинать поиск сотрудников с руководителя будущего отдела. Найдя успешного кандидата, можно предложить ему набрать свою команду. Такой ход значительно сократит затраты и повысит эффективность решения поставленной задачи.