Простыми словами о сложных вещах
Как сформировать команду, удержать хороших специалистов и привлечь новых, замотивировать их и точно знать, куда двигаться — именно эти и другие вопросы подняла на своем семинаре Наталья Дубинникова, и настало время подвести краткие итоги её мастер-класса.
В минувшую среду, 17-ого мая, Наталья Дубинникова, генеральный директор Favourite Partners, провела свой мастер-класс, посвещенный теме команды.
На повестке дня стояли следующие вопросы:

1. Стратегическое видение — что это такое и зачем все это нужно?

2. Подходящие люди — где их взять, а главное, что сделать, чтобы ваш проект стал им интересен?

3. Единство цели.

Участники также сформировали свои цели, с которыми они пришли на семинар:

— сформировать молодую команду при ограниченном финансировании - решить проблему их мотивирования

— при наличии довольно разносортного набора подчиненных (от 25 до 60 лет, с разным образованием и абсолютно непохожими характерами) проблема состоит в том, что нет точного понимания, как:

а) грамотно сформировать команду?
б) какой подход выбрать - индивидуальное взаимодействие или коллективное?
в) как позиционировать себя в этой команде?

— понять, где взять дорогих разработчиков, как их удержать и как эффективно ими управлять, чтобы избежать моментов, что ты «выращиваешь звезды, а звезды эти потом начинают хамить».

1
Стратегическое видение
Для начала было необходимо определиться, что это такое? Участники общими усилиями сформулировали следующее определение:

— представление о конечном идеальном результате, возможность его развития — планирование на будущее и разбивка на подзадачи.

При этом участники разделились на тех, чьи проекты только стартуют и тех, кому нужны цели для конкретных групп на предприятии, а не цели для предприятия в целом. Зачастую они не совпадают, и существует проблема большого количества начальников разного характера, у каждого из которых свое собственное мнение, а сформировать нужно что-то общее.

Со стартапами проще, а вместе с тем и сложнее — формулировать видение должен сам лидер. Важно сделать это четко и не ошибиться.

Мы так же вспомнили историю начала всемирно известных компаний - Zara, Ferrero - и их главного продукта Nutella, Pampers и даже Viagra.

Участникам семинара было предложено составить верную стратегию, основанную на объясненных материалах. У них сразу же появилась идея стартапа, которой они моментально загорелись и принялись формулировать стратегию: один накидывает идеи, другой формулирует и формирует стратегию, третий задает вопросы, направляет и даже придерживает в каких-то ситуациях, ставит под сомнение и вносит долю рационализма. И даже принялись формировать команду, распределяя роли.

Ведь важно действительно не забывать, что люди — это основа любого бизнеса, а команда — прочный фундамент.
2
Оценка и развитие потенциала
В первую очередь важно определить, какая у вас ключевая роль. Не определившись, человек зачастую занимается несвойственной ему деятельностью.

После того, как у вас появляется видение-стратегия, именно от него вы смотрите и понимаете, какие ресурсы вам нужны - в том числе и какие люди. И именно по потребностям вы решаете, с чего начинать и что делать.


Важной задачей любого руководителя и лидера команды является развитие сотрудников:

1. Помоги увидеть лучшего себя

2. Помоги увидеть сильные стороны и зоны развития

3. Помоги составитт план развития

4. Начните работать, повышая нагрузку

5. Результат

3
Единство целей
Понимать цели сотрудника так же важно, как и стратегические цели компании. Но многие люди не любят планировать, загадывать на будущее и ставить какие-либо цели. Почему? Потому что далеко не все люди живут осознано.

Участникам также было предложено выполнить упражнение целеполагания. Каждый получил свой огромный листок, где надо было заполнить каждое пустое место планированием своей собственной жизни. Такого рода карты делаются каждый год и всегда сбываются - магия или самопрограммирование - решайте сами.

Люди привыкают жить как белка в колесе — а важно выйти на спираль, постепенно поднимающейся вверх. Жизнь должна быть осознанной — когда ты понимаешь, что и для чего ты делаешь, ведь лишь только тогда ты счастлив.
Успешность и неуспешность бизнеса зависит от лидера. Он может стать как гарантом отличной работы, так и балластом, который потянет проект на дно.

В конечном итоге, когда вы как лидер работаете эффективно, люди вокруг вас сами мотивируют себя.

Катерина Шинкаренко
Координатор проектов Favourite Partners
comments powered by HyperComments
Made on
Tilda