Что такое Команда?
Ответить на этот вопрос легко, для этого я рекомендую посмотреть фильм Чудо на льду про подготовку и победу американской олимпийской сборной по хоккею на Зимней Олимпиаде-1980 в Лейк Плейсиде.
У меня было много подобных ситуаций в практике, одна из них особенно мне запомнилась. Она тоже связана с Америкой.
В 2012-2013 году я активно работал и совершил аж 11 перелетов туда и обратно за год. Одним из активов, которым я управлял был очень перспективный стартап, на тот момент уже 13(!) — такое бывает) — лет. Ребята делали генератор на топливных элементах и все никак не могли продемонстрировать работающий образец. Деньги и терпение акционеров закончились, ребятам было дано 5 месяцев на то, чтобы продемонстрировать работающий образец или проект закроют. Я был выделен в помощь CEO для достижения результата
Что мы сделали с ними в первую очередь? Договорились, что дело - главное и нет никаких других мотивов и скрытых повесток дня - так обеспечили базовое доверие между собой.
Сформулировали четкую цель: провести новогоднюю семейную вечеринку на улице (это было в Вест Палм Бич, Флорида), при этом все палатки с аппаратурой, иллюминацию в виде гирлянд на пальмах и кухню запитать от нашего генератора, который должен был работать автономно от баллона с природным газом.
Затем, мы посмотрели на роли, которые нам нужны для достижения этой цели: нарисовали на доске оргсхему, кратко описали вклад каждого и количество ресурсов.
После "примерили" к этим ролям имеющихся игроков существующей команды. Оказалось, что ряд ролей должны были занять не лидеры отделов, а их подчиненные. После этого, мы посмотрели на другие проекты и остановили все разработки, которые не работали на этот проект, кроме нескольких коммерческих и грантовых проектов, где клиенты ждали выполнения наших контрактных обязательств. На них мы направили всех незадействованных на основном проекте фултайм людей.
В завершении мы провели консультации с ключевыми игроками и руководителями,а также собрание коллектива, где рассказали о новой организации и отфиксировали цели. Результат не заставил себя долго ждать - через 5 месяцев мы праздновали Новый год и это было впервые в этой компании за 13 лет!(!!)
Я выделяю три ключевые характеристики команды:
— Лидер
— Намерение/амбициозная цель
— Группа подходящих для ее достижения людей. Не лучших, не звёзд, а подходящих!
Есть ещё одна — тренер, но она опциональна.
Для меня, таким образом, команда — это группа подходящих людей, дополняющих друг друга, объединённых одной целью и разделяющих ее на всех площадках. Мы очень часто, по-инерции, по-привычке, "плывем по-жизни", не осознавая свои роли! Именно тогда и далее, проходя обучение в Сколково на программе Практикум для директоров, я принял осознаное решение стать играющим тренером, а также сконцентрироваться на развитии и капитализации людей.
Таким образом, если вам нужна команда, значит у вас должна быть амбициозная цель. Если ее нет, то вам просто нужен коллектив. Коллектив - это группа людей, находящихся в одном смысловом и/или физическом пространстве. Нет цели - нет поводов случится команде.
А дальше ключевой вопрос, а как собрать команду? Я, например, просто рассказываю о своих замыслах везде, где бы ни был - люди находят меня сами :) а проверяю я их, давая домашнее задание в виде автобиографии: направляю свою и прошу сделать аналогичную. Это формирует базовое доверие, отлично фильтрует людей и даёт возможность познакомиться с ними даже не проводя интервью.
Главными характеристиками командного игрока я считаю:
1. Осознанность
2. Адаптивность и способность к развитию
3. Неуспокоенность и желание добиваться лучших результатов в своём деле
4. Готовность вкладываться в общий результат
5. Готовность принести в жертву свой интерес, а иногда и себя, ради команды и общего результата!
Ответить на этот вопрос легко, для этого я рекомендую посмотреть фильм Чудо на льду про подготовку и победу американской олимпийской сборной по хоккею на Зимней Олимпиаде-1980 в Лейк Плейсиде.
У меня было много подобных ситуаций в практике, одна из них особенно мне запомнилась. Она тоже связана с Америкой.
В 2012-2013 году я активно работал и совершил аж 11 перелетов туда и обратно за год. Одним из активов, которым я управлял был очень перспективный стартап, на тот момент уже 13(!) — такое бывает) — лет. Ребята делали генератор на топливных элементах и все никак не могли продемонстрировать работающий образец. Деньги и терпение акционеров закончились, ребятам было дано 5 месяцев на то, чтобы продемонстрировать работающий образец или проект закроют. Я был выделен в помощь CEO для достижения результата
Что мы сделали с ними в первую очередь? Договорились, что дело - главное и нет никаких других мотивов и скрытых повесток дня - так обеспечили базовое доверие между собой.
Сформулировали четкую цель: провести новогоднюю семейную вечеринку на улице (это было в Вест Палм Бич, Флорида), при этом все палатки с аппаратурой, иллюминацию в виде гирлянд на пальмах и кухню запитать от нашего генератора, который должен был работать автономно от баллона с природным газом.
Затем, мы посмотрели на роли, которые нам нужны для достижения этой цели: нарисовали на доске оргсхему, кратко описали вклад каждого и количество ресурсов.
После "примерили" к этим ролям имеющихся игроков существующей команды. Оказалось, что ряд ролей должны были занять не лидеры отделов, а их подчиненные. После этого, мы посмотрели на другие проекты и остановили все разработки, которые не работали на этот проект, кроме нескольких коммерческих и грантовых проектов, где клиенты ждали выполнения наших контрактных обязательств. На них мы направили всех незадействованных на основном проекте фултайм людей.
В завершении мы провели консультации с ключевыми игроками и руководителями,а также собрание коллектива, где рассказали о новой организации и отфиксировали цели. Результат не заставил себя долго ждать - через 5 месяцев мы праздновали Новый год и это было впервые в этой компании за 13 лет!(!!)
Я выделяю три ключевые характеристики команды:
— Лидер
— Намерение/амбициозная цель
— Группа подходящих для ее достижения людей. Не лучших, не звёзд, а подходящих!
Есть ещё одна — тренер, но она опциональна.
Для меня, таким образом, команда — это группа подходящих людей, дополняющих друг друга, объединённых одной целью и разделяющих ее на всех площадках. Мы очень часто, по-инерции, по-привычке, "плывем по-жизни", не осознавая свои роли! Именно тогда и далее, проходя обучение в Сколково на программе Практикум для директоров, я принял осознаное решение стать играющим тренером, а также сконцентрироваться на развитии и капитализации людей.
Таким образом, если вам нужна команда, значит у вас должна быть амбициозная цель. Если ее нет, то вам просто нужен коллектив. Коллектив - это группа людей, находящихся в одном смысловом и/или физическом пространстве. Нет цели - нет поводов случится команде.
А дальше ключевой вопрос, а как собрать команду? Я, например, просто рассказываю о своих замыслах везде, где бы ни был - люди находят меня сами :) а проверяю я их, давая домашнее задание в виде автобиографии: направляю свою и прошу сделать аналогичную. Это формирует базовое доверие, отлично фильтрует людей и даёт возможность познакомиться с ними даже не проводя интервью.
Главными характеристиками командного игрока я считаю:
1. Осознанность
2. Адаптивность и способность к развитию
3. Неуспокоенность и желание добиваться лучших результатов в своём деле
4. Готовность вкладываться в общий результат
5. Готовность принести в жертву свой интерес, а иногда и себя, ради команды и общего результата!