Оставить заявку

HR-ecosystem

FAVOURITE PARTNERS

Повышаем капитализацию людей и компаний на рынке труда с 2014 года

Для компаний

Все от стратегии бизнеса, подбора, адаптации и оценки команды до executive coaching

Подробнее

Для профессионалов

Проведём диагностику, составим карьерный трек, поддержим в развитии. И при необходимости, поможем в поиске новой работы

Подробнее

Программы развития

Ускорение роста человека и бизнеса

Подробнее

Наш подход

Почему нужно работать с нами?

Мы практики

Более 25 лет — средний опыт работы в бизнесе учредителей и членов команды. Все наши сотрудники регулярно проходят обучение по повышению квалификации и имеют необходимые сертификаты.

У нас миссия

Мы помогаем людям и компаниям раскрыть и реализовать их потенциал.

Мы гибкие и мобильные

Мы легко адаптируемся под задачи нашего клиента и находимся там, где наш клиент.

Результаты

О нас в цифрах

25 лет

Лидерства в области развития людей и бизнеса, включая подбор, оценку и трансформацию топ-команд.

Более 4,5 к

Корпоративных тренинга проведено для руководителей и HR в различных организациях.

Более 100

Проектов по поиску и подбору руководителей и ключевых сотрудников компаний успешно реализует наша команда ежегодно.

91%

Клиентов получили предложение о работе, на лучших условиях на рынке труда.

Нам доверяют

Клиенты и партнёры

Лента
Arnest Group
Дымов
Mastercard
Хочу квартиру

Эксперты

Наша команда

Наталья Дубинникова

НатальяДубинникова

Управляющий партнёр

20+лет опыта
500+проектов
50+компаний

Более 20 лет экспертного и управленческого опыта в области подбора, оценки и развития менеджеров на всех организационных уровнях

Автор курса по поиску работы «SuperКарьера» и программы по формированию команды для руководителей «Dream Team»

Участник телепрограмм на РБК, 1 канал. Москва 24 и др

Выпускник и приглашенный HR-эксперт Московской школы управления Сколково (Стартап Академия)

Постоянный автор в Сноб, Forbes Russia, Коммерсантъ, РБК, Ведомости, HH.ru

Ментор руководителей и команд, независимый советник по HR вопросам для бизнеса

Среди работодателей и клиентов: Анкор, YOTA, Пивоваренная компания Балтика, Iron Star, LUMI Polar, Adecco Russia, Мегафон, H&M, OBI, Mars, Ferrero, Kimberly-Clark, ГК Арнест, КЭАЗ и другие
За плечами более 30 лет предпринимательства, из которых 20 лет корпоративного в качестве топ-менеджера, отвечающего за людей, создание команд, изменения и эффективность. Опыт работы в отечественных и транснациональных компаниях численностью персонала 50 тыс. человек в отраслях:

01

Энергетика

Т Плюс — теплоэнергетический холдинг Виктора Вексельберга (экс КЭС-холдинг), ТГК-1 тепло и гидроэнергетика Газпромэнергохолдинг, EnerZ (E1 — международный стартап в области альтернативной энергетики)

02

Машиностроение

Силовые машины, КЭАЗ, Техновелд

03

Энергоинжиниринг

УК РУКОМ

04

Солодовенное и пивоваренное производство

САН ИнБев (AB InBev)

Основатель фонда инвестиций в человеческий капитал AAA TRUST, экосистемы созидателей ХП. Является автором акселератора саморазвития «300 спартанцев» и «Трамплин в жизнь» для подростков, книги «Твоя бизнес-идея: мечтать и создавать».
Игорь Дубинников

ИгорьДубинников

Партнёр по изменениям людей и компаний

30+лет опыта
50 000+сотрудников
10 000+учеников

Кейсы

Рекомендательные письма от компаний

Дикси

Дикси

Запрос: сопроводить внутреннего кандидата при переходе на позицию руководителя Дикси Академии.

Сбер, трайб Digital Reporting

Сбер, трайб Digital Reporting

Запрос: повысить осознанность, внутреннюю мотивацию и личную эффективность сотрудников трайба.

АО «Тетис Про»

АО «Тетис Про»

Запрос: скорректировать стратегические цели, перестроить бизнес-мышление команды и расширить масштаб намерений компании.

Сбер, блок «Транзакционный банкинг B2C» — стратегическая сессия

Сбер, блок «Транзакционный банкинг B2C» — стратегическая сессия

Запрос: провести командно-стратегическую сессию для управленческой команды блока и помочь сформулировать и решить ключевые вопросы совместной работы.

Сбер, блок «Транзакционный банкинг B2C» — трансформация лидеров

Сбер, блок «Транзакционный банкинг B2C» — трансформация лидеров

Запрос: провести комплексную программу трансформации лидеров и усилить управленческую команду блока.

Дикси

Руководитель одного из подразделений претендовал на новую лидерскую роль. Требовалось помочь ему адаптироваться к позиции, развить необходимый уровень управленческой и человеческой зрелости, а также выполнить конкретные бизнес-задачи испытательного срока.

Сопровождение проходило в формате ко-пилотства и наставничества: параллельно с развитием лидерских качеств руководитель решал реальные задачи Академии и формировал долгосрочное видение её развития.

Что стало результатом?

Руководитель успешно прошёл испытательный срок
Выполнил все поставленные на этот период бизнес-задачи
Достиг необходимого уровня управленческой и человеческой зрелости
Принял ответственность за ключевые направления развития людей в Дикси
Разработал стратегию Дикси Академии до 2030 года
Успешно защитил стратегию перед руководством компании

Благодарность Дикси

Сбер, трайб Digital Reporting

Для команды была разработана и проведена программа, направленная на развитие навыков управления собственным продуктивным состоянием. Участники изучали принципы внутренней мотивации, учились управлять эмоциональным состоянием, укрепляли навыки самоорганизации и осваивали практики, позволяющие справляться со стрессом и достигать поставленных целей.

Обучение сочетало теоретические материалы, практические упражнения и разбор реальных кейсов. Особое внимание уделялось пониманию сотрудниками своей роли в Сбере, связи личной деятельности с ценностями и миссией компании, а также развитию предпринимательского поведения.

Что стало результатом?

Участники освоили практические инструменты внутренней мотивации и управления собственным состоянием
Повысили навыки самоорганизации, контроля стресса и достижения целей
Глубже осознали свою роль в Сбере и связь личной работы с ценностями и миссией компании
Развили предпринимательское поведение, личное мастерство и ориентацию на результат
Получили инструменты для повышения личной эффективности и производительности труда
Программа получила высокую оценку за профессионализм ведущего, доверительную атмосферу и адаптацию материала под потребности команды

Благодарность Сбер Digital Reporting

АО «Тетис Про»

Для АО «Тетис Про» была разработана и проведена двухдневная кастомизированная стратегическая сессия. Команде требовалось уточнить, что и зачем она делает, обозначить текущие проблемы, согласовать параметры дальнейшего развития и сформировать конкретные решения для совершенствования бизнес-процессов и бизнес-моделей.

В ходе сессии участники прошли личную и командную трансформацию, пересмотрели первоначальные цели и сформировали проектные команды, отвечающие за внедрение принятых решений.

Что стало результатом?

Скорректированы и дополнены первоначальные цели развития компании
Перестроено бизнес-мышление команды и расширен масштаб намерений
Сформировано общее понимание того, что, зачем и ради какого результата делает компания
Обозначены текущие проблемы и параметры, требующие изменений
Созданы проектные команды для разработки и реализации решений
Сформированные решения начали интегрироваться в действующие бизнес-процессы и бизнес-модели
Заложена основа для дальнейшего улучшения существующего бизнеса

Компания отдельно отметила вклад Игоря Дубинникова, высокий уровень вовлечённости и сочетание глубины стратегической работы с живым, неформальным форматом взаимодействия.

Рекомендательное письмо АО «Тетис Про»

Сбер, блок «Транзакционный банкинг B2C» — стратегическая сессия

Командно-стратегическая сессия состоялась 3 и 4 декабря 2024 года. В центре работы находились стратегическое планирование, управленческое взаимодействие, укрепление командного духа и повышение личной ответственности руководителей за общий результат.

Формат сессии сочетал работу с актуальными вопросами управленческой команды, совместный поиск решений и создание продуктивной атмосферы, стимулирующей открытое взаимодействие, креативное мышление и взаимную поддержку.

Что стало результатом?

Сформулирован и решён ряд значимых вопросов управленческой команды блока
Усилено взаимодействие между участниками команды
Создана вдохновляющая и продуктивная атмосфера для совместной работы
Стимулировано креативное мышление и поиск нестандартных решений
Укреплён командный дух и уровень взаимной поддержки
Повышена личная ответственность каждого участника за общий результат
Сформирована основа для дальнейшего плодотворного сотрудничества

В благодарственном письме отдельно отмечены профессионализм Игоря Дубинникова, глубокие знания в области стратегического планирования и командного взаимодействия, внимание к деталям, гибкость и способность находить нестандартные решения.

Благодарность Сбер за стратегическую сессию

Сбер, блок «Транзакционный банкинг B2C» — трансформация лидеров

Для руководителей блока была реализована программа «Команда, готовая всегда!», включавшая серию образовательных и командно-стратегических форматов:

вебинар о технологиях, системах управления и Disrupt-мышлении с футурологом Евгением Кузнецовым;
вебинар о сценариях будущего, трансформации культуры, моделях потребления, ценностях и поведении человека с футурологом Данилой Медведевым;
Disrupt-сессию по развитию креативного мышления с Иваном Дьяченко;
сессию «Личная трансформация: энергия и здоровье лидера»;
трек «Отношения» с практикой выстраивания доверия в парах;
стратегическую сессию «Партнёрства в инновациях»;
сессию «Lovemark: от сердца лидера к сердцу клиента».

Программа объединила работу с будущим бизнеса, инновационным мышлением, личной устойчивостью руководителей, доверием, партнёрством и клиентской культурой.

Что стало результатом?

Укреплены командный дух и синергия управленческой команды
Создана атмосфера, в которой лидеры стали чаще высказывать смелые идеи
Повысились инициативность и вовлечённость участников
Разрушены барьеры между руководителями разных направлений
Усилен уровень взаимной поддержки
Команда стала быстрее находить общий язык
Повысилась эффективность решения кросс-функциональных задач
Каждый участник глубже осознал свою роль и личную ответственность за общий командный результат

В благодарственном письме отдельно отмечены профессионализм Игоря Дубинникова, глубокие знания стратегического планирования и командного взаимодействия, способность создавать вдохновляющую и продуктивную атмосферу, внимание к деталям, гибкость и умение находить нестандартные решения.

Благодарность Сбер за программу Команда, готовая всегда

Свяжитесь с нами

Решим вашу задачу

Какая услуга вас интересует?

Выберите одну или несколько услуг