Контакты
Преимущества
Программа
О нас
Трансформируем бизнес через трансформацию отношений
Human Relation Transformation
Подробнее
Раскрываем человеческий потенциал организации для достижения бизнес-результатов
Если статус-кво не устраивает и компания стоит на пороге перемен — поможем сделать этот шаг
Мы используем файлы-куки для корректной работы сайта и анализа его эффективности.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с условиями обработки данных.
Оставьте заявку
Оставьте заявку
Почему именно сейчас важно меняться
1
Потеря энергии
Команда перегружена, решения буксуют, стратегия живёт в презентациях, а не в действиях.
Даже сильные лидеры устают «тянуть» систему на себе.
Даже сильные лидеры устают «тянуть» систему на себе.
2
Мир ускорился
Среда меняется быстрее, чем управленческие модели.
То, что раньше давало стабильность, теперь тормозит развитие.
То, что раньше давало стабильность, теперь тормозит развитие.
1
Цена простоя
Пока компания держится за старые методы,
уходят ключевые люди, растёт текучесть, замедляется рост.
Сейчас — момент, когда системе нужен не новый документ, а сдвиг
Перезапуск отношений между людьми возвращает компании фокус, смысл и способность действовать.
Кейсы
Ключевые трансформации
ENER1
альтернативная энергетика
Контекст:
международная компания после манипуляций с отчётностью ушла с NASDAQ
Действия:
смена управления, сбор новой команды, запуск бизнеса в России в сегменте ВИЭ
Результат:
портфель заказов > 13 млрд ₽, актив сохранён и продан ГК «Росатом»
Т Плюс
энергетика
Контекст:
«КЭС Холдинг» на грани дефолта из-за критической долговой нагрузки
Действия:
консолидация активов, ребрендинг, реструктуризация на 4 бизнес-единицы
Результат:
выручка ×4 за 3 года — крупнейшая частная генерирующая компания страны
Бери заряд!
sharing-сервис
Контекст:
фаундер в кризисе после неудачных запусков
Действия:
наставничество, пересборка фаундера, обучение в Стартап Академии, серия пивотов
Результат:
победа на Startup Tour и масштабирование сервиса по всей стране
Силовые машины
машиностроение
Контекст:
срыв сделки продажи Siemens, компания в предбанкротном состоянии
Действия:
передача в РАО «ЕЭС России», формирование стратегии («ГОЭЛРО-2»), выход на LSE
Результат:
размещение на Лондонской бирже ($275 млн), последующая продажа активов
Командные и продуктовые сессии
Daily Banking (Сбер)
годовое сопровождение блока, сборка сильной управленческой команды
Агентство «Хочу Квартиру»
перепозиционирование компании и ускорение развития команды
Компания «Морозов»
переход от малого к масштабному бизнесу, запуск инновационного направления
Спортивный бизнес Владимира Волошина
согласование видения основателей, формирование годовых приоритетов
Игорь Дубинников
архитектор человеческих систем
Наш Эксперт
Более 20 лет помогает людям и организациям проходить через трансформации.
Начинал как HR-директор в 20-тысячном холдинге и понял: никакая стратегия не работает без доверия между людьми. Возглавлял федеральные проекты в энергетике и машиностроении, соединяя экономику и культуру.
Начинал как HR-директор в 20-тысячном холдинге и понял: никакая стратегия не работает без доверия между людьми. Возглавлял федеральные проекты в энергетике и машиностроении, соединяя экономику и культуру.
Результаты
Создал метод Human Relation Transformation — сочетание стратегии, лидерства и осознанности.
Он не учит — он сопровождает. Помогает бизнесу «дышать» и развиваться через отношения между людьми.
Как мы работаем?
Мы выстроили процесс так, чтобы изменения были
не разовыми, а устойчивыми.
Каждый этап помогает команде пройти путь от анализа к действию, от разобщённости — к согласованному движению
не разовыми, а устойчивыми.
Каждый этап помогает команде пройти путь от анализа к действию, от разобщённости — к согласованному движению
Изменения не случаются сами — мы делаем их управляемыми
Что вы получите
Живую систему, в которой стратегия наконец работает
План перестаёт быть документом —
он живёт в календаре. Компания растёт без перегрузки и хаоса, сохраняя энергию и доверие.
он живёт в календаре. Компания растёт без перегрузки и хаоса, сохраняя энергию и доверие.
Этап 4 — Результаты
Внутренние процессы начинают работать согласованно. Появляется управляемый ритм действий и ответственности.
Этап 3 — Движение
Команда перестаёт тянуть
в разные стороны. Цели, роли и приоритеты становятся общими.
в разные стороны. Цели, роли и приоритеты становятся общими.
Этап 2 — Синхронизация
Вы видите реальную картину:
где теряется энергия, где блокируются решения. Появляется понимание,
на что опираться.
где теряется энергия, где блокируются решения. Появляется понимание,
на что опираться.
Этап 1 — Ясность
Вы получаете не новую стратегию, а систему, которая дышит и работает каждый день.
Политика обработки персональных данных пользователей
Согласие на обработку персональных данных
Политика обработки файлов «Куки»