Эффективный подбор персонала
Тренинг-практикум для руководителей и HR
Эта программа специально разработана:
Для руководителей и собственников бизнеса
Для менеджеров по персоналу
Для всех тех, кто заинтересован в эффективной команде, понимают важность оценки и хотят нанимать только действительно подходящих.
На тренинге вы узнаете:
Для чего необходимо формировать потребность в персонале и как это делать
Как привлекать и где искать нужных специалистов для работы в компании
Как грамотно и эффективно проводить оценку на собеседовании
Как эффективно проводить презентацию вакансии и компании перед кандидатом
Как работать с мотивацией
Автор и ведущая программы
Наталья Дубинникова
Наталья Дубинникова
Генеральный директор и Управляющий партнер FavouritePartners Более 12 лет экспертного и управленческого опыта в области подбора, оценки и развития менеджеров на всех организационных уровнях. Среди работодателей и клиентов: Анкор, YOTA, Пивоваренная компания Балтика, Iron Star, Adecco Russia, ГК Мегафон, H&M, OBI, Mars, Ferrero, Kimberly-Clark, Капиталогия другие. – Выпускник Московской школы управления Сколково. – Ментор по развитию карьеры и управлению персоналом. – Основатель и Идеолог Ассоциации «Happy Women of the World». |
Программа тренинга
1 Модуль
Формирование потребности в персонале
- Описание вакансии
- Определение критериев «идеального кандидата» и его успешности кандидата в прошлом
- Источники поиска кандидатов
- Определение критериев «идеального кандидата» и его успешности кандидата в прошлом
- Источники поиска кандидатов
2 Модуль
Подготовка к оценке
- Фиксация вопросов, направленных на выяснение соответствия кандидатов
- Анализ резюме (правила, оценка профессиональных и личных качеств, чтение «между строк»: «белые пятна» и «красные флаги»)
- Методики диагностики при подборе персонала:
- Анализ резюме (правила, оценка профессиональных и личных качеств, чтение «между строк»: «белые пятна» и «красные флаги»)
- Методики диагностики при подборе персонала:
- проективные техники,
- интервью по компетенциям – как использовать модель STAR с отработкой на практике
- кейсы
3 Модуль
Проведение собеседования
- Структура
- Установление и поддержание контакта
- Возможные ошибки при оценке кандидата в процессе проведения интервью
- Виды и оценка мотивации
- Презентация вакансии и компании
- Ключевые ошибки в процессе собеседования
- Установление и поддержание контакта
- Возможные ошибки при оценке кандидата в процессе проведения интервью
- Виды и оценка мотивации
- Презентация вакансии и компании
- Ключевые ошибки в процессе собеседования
4 Модуль
Завершение интервью
- Принятие решения по кандидату
- Предложение о работе
- Фиксация договоренностей
- Предложение о работе
- Фиксация договоренностей
Цель программы – повышение личной эффективности руководителей и собственников бизнеса в области подбора
и оценки персонала.
и оценки персонала.
Хотите чтобы все сотрудники, которых вы нанимаете и еще наймете трудились в вашей организации продуктивно и долго?
Оставьте заявку на проведение тренинга "Эффективный подбор персонала"